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2024-03-19 13:58:22
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把(ba)脉(mai)存量(liang)时代发展机会 专家:城市服务蓝海(hai)亟须多元化主体参与,能力,治理(li),物业

新京报讯 (记者袁秀丽(li))随着数(shu)字化时代的到来,社区大型(xing)化、人口结构老龄化、人口流动快(kuai)速化对我国城市治理(li)提(ti)出了精细(xi)化的要求,急需探索城市治理(li)新模式。3月17日,在中国城市治理(li)与高质量(liang)发展(北京)论坛上,与会嘉(jia)宾以(yi)“存量(liang)时代的机会”为主题探讨城市服务行业发展趋势,力求通过(guo)新思(si)路、新方法提(ti)升城市治理(li)精细(xi)化。

目前城市服务从住(zhu)宅延伸到非住(zhu)宅,从社区、商业延伸到全域。城市服务管理(li)走向一体化的同时,需要促进资源整合和多元化主体参与。

在城市治理(li)的新趋势与市场新机会方面(mian),清华大学21世纪(ji)发展研究院院长邓国胜(sheng)表示(shi),要转变单一依靠政府购买服务的固有观念(nian),通过(guo)多元化收入来源是未来企业参与城市治理(li)的重点所(suo)在。企业要把(ba)握(wo)市场机会,主动构建(jian)满足市民需求的城市公共空间开发、运营逻辑,提(ti)高自身专业运营能力和城市空间治理(li)的效率,充(chong)分释放城市公共空间的市场潜力。

“城市服务作为蓝海(hai)业务,物业公司发展此业务具有极强的必要性。”北京林业大学经济管理(li)学院物业管理(li)系系主任程(cheng)鹏表示(shi),城市服务因其广阔的市场空间、与现有业务良好的互动,成为物业公司确定性极强的新业务,各物业公司要充(chong)分认识到开展物业城市服务的必要性。一方面(mian)物业城市服务将(jiang)极大地拓展物业公司的生存与发展空间,助力物业公司提(ti)升品牌(pai)势能;另一方面(mian)也将(jiang)与现有业务产生良好的联动,通过(guo)资源共享(xiang)、能力迁移,有效降低耗损,提(ti)高效益(yi)。

程(cheng)鹏将(jiang)物业公司开展城市服务的核心能力总(zong)结为技术能力、商业能力和管理(li)能力。同时,他提(ti)到,“物业服务企业进入城市服务风险与机遇并存,想在城市服务领域有所(suo)建(jian)树(shu)还(hai)需苦修内力,培育差异化竞争力并发挥自身资源禀赋和协同优势,才能在这片蓝海(hai)中占据一席之地。”

对此,碧桂(gui)园服务首席市场官兼城市服务集(ji)团总(zong)裁汪英武表示(shi),随着物业行业进入存量(liang)时代,市场由供给转向需求导(dao)向。物业企业将(jiang)在更高层面(mian)展开的一场核心竞争力比拼(pin),这对企业资源整合能力、综合实力提(ti)出了更高的要求。过(guo)去五年里,碧桂(gui)园服务城市服务为100多个城市提(ti)供各种城市管家的服务,并率先形(xing)成统一的标准、平台,在业务规模不(bu)断提(ti)升的同时,着眼于服务专业化能力的提(ti)炼和商业模式的创新迭代。

编辑 杨娟娟

校对 柳宝庆

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