盘活资产促发展 湖南两家国企举行座谈交(jiao)换会,管理,租赁,事情
11月(yue)22日，湖南农发资产运营管理无限公司与湖南阳光彩天(tian)资产公司举行座谈会。
红网时候新闻11月(yue)23日讯（记者 陈雪骅 通讯员 吴宇杰）11月(yue)22日，湖南农发资产运营管理无限公司党委副书记、副董事长、总经理向继标一行到湖南旅游团体阳光彩天(tian)资产公司考察交(jiao)换，两边围绕国有资产盘活处置、租赁管理、安全维稳、风(feng)险防控(kong)、流程化管理等方面进(jin)行座谈交(jiao)换。湖南阳光彩天(tian)资产公司党委副书记、副董事长（主持(chi)事情）、总经理邓海平(ping)出席。
座谈会上，与会人员就“如何建立固有的招招标管理流程，形成(cheng)询价比价固有模式、尺度化开(kai)展事情，如何精(jing)简机构，精(jing)干队(dui)伍，提升组织效能，如何盘活不良资产、化解风(feng)险，发挥本身劣势、深化营业拓展，如何推动国有资产合规处置及促进(jin)企业发展”等问(wen)题，展开(kai)了积极接头。
阳光彩天(tian)资产公司分享了相关谋划管理履历：一是始终坚持(chi)党建引领，充分发挥国有企业资本劣势，筑牢发展底子；二(er)是建立“事情项目化、项目责任化”的高效事情机制(zhi)，实行挂图作战，用好(hao)用活各类资产盘活政策，加快推进(jin)重点项目建设；三(san)是盘清家底，理清资产，进(jin)一步理顺好(hao)资产管理和运营主体责任，渐渐建立无效的资产管理和运营机制(zhi)，实行统一招商(shang)；四是招招标推销事情，程序模块化、流程透明(ming)化、信息公开(kai)化、模版流动化；五(wu)是牢靠建立安全临盆(pen)意识，压(ya)实责任，强化培训，对租赁资产要实在把压(ya)力传到承租方，对划入资产做好(hao)维稳事情。